Dr. Ruster, inicialmente havia apenas a sua ideia para um novo produto inovador. Agora você está desenvolvendo um protótipo. Como foi a sua experiência com o InnoFunnel da Rohde & Schwarz?
A primeira etapa foi apresentar a minha ideia, de certa maneira informalmente, à equipe InnoFunnel. Depois disso, a equipe estava ao meu lado para me auxiliar e avançou muitas etapas organizacionais, que teriam sido difíceis para mim enquanto trabalhador autônomo. Isso inclui, por exemplo, encontrar os contatos certos para compartilhar conhecimentos técnicos ou determinar potenciais demandas do meu conceito por parte dos clientes. Em seguida, fui autorizado a apresentar a minha ideia para um público maior, na nossa Conferência internacional de desenvolvedores, e para o InnoBoard, que consiste em membros do conselho executivo. O InnoBoard ficou entusiasmado com a minha ideia e a promoveu. Com isso, eu pude usar parte das minhas horas de trabalho na ideia, e pude receber apoio contínuo dos colegas do InnoFunnel. Por fim, desenvolvemos um conceito para determinar o potencial e o custo do protótipo. Durante essa fase, também trabalhamos em aspectos como definição de um caso de negócio, realização de busca de uma patente e detalhamento do conceito técnico.
Qual foi o maior desafio nesse processo?
Ao desenvolver o projeto posteriormente, tive que revisar a abordagem tecnológica fundamentalmente, em várias ocasiões. É isso que ocorre com a inovação; você continua encontrando desafios e problemas técnicos, dos quais você não estava ciente antes. Por vezes, achei que os problemas fossem tão grandes que não parecia valer a pena continuar com a ideia. Felizmente, sempre encontrei soluções. Isso é o que me motiva a continuar.
O que ajudou você a conduzir esse processo de inovação de forma tão rápida?
Primeiramente, é importante que esse processo de inovação realmente exista já que, caso contrário, pode acontecer de boas ideias se perderem no cotidiano e não terem seguimento posteriormente. Outro fator crucial é ter uma rede de contatos dentro da empresa. Isso eu consegui construir com a ajuda da equipe InnoFunnel. Em um período muito curto de tempo, conheci um número incrível de colegas na empresa, que também me apoiaram vivamente. Isso foi um verdadeiro turbocompressor de rede de contatos.
Essa rede de contatos também ajudou a encontrar uma potencial aplicação para a sua ideia.
É verdade. Pessoalmente, trabalho na Divisão de teste e medição. No entanto, a minha ideia tem uma aplicação que atrairá clientes de uma divisão diferente. Desde o início, o foco é não só na tecnologia, mas também no favorecimento do cliente. Nós colaboramos em diferentes divisões, de forma não convencional e descomplicada. Essa também é uma parte importante da cultura corporativa da Rohde & Schwarz, favorável à inovação.
Estamos muito agradecidos por ter falado conosco, Dr. Ruster. Estamos entusiasmados para ver como a sua inovação irá acontecer e continuaremos mantendo os dedos cruzados.
